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Les instances dirigeantes dans
l'Organisation AGCE International

Dossier : Gestion de l'Organisation   

Ce dossier portant sur la gestion de l'Organisation AGCE et des Groupes, Equipes, Associations, GICs, Entreprises sociales de l'AGCE, va vous édifier sur le fonctionnement, la performance et la conformité de l'AGCE dans l'ensemble de ses actions cibles. Tout d'abord, l'AGCE a pour vocation de faire le tour de son activité commune complexe une activité qui va de l’administration en passant par la gestion active à la gestion financière de l’Organisation entière. Des opérations qui doivent être ordonnancées en ligne et dans le réel en vue de garantir la pérennité de l’AGCE et de ses membres moraux et physiques. Effectuons ensemble un aperçu général.  

   

Les articles de notre dossier : 

  • Comment est créée l'association AGCE - Action Globale... ?   

  • Quelles sont les instances dirigeantes de l'AGCE?    

  • Le  bureau dans l'association    

  • Les statuts et le règlement intérieur de l'association    

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Comment est créée l'association AGCE (Action Globale pour la Culture à travers l'Ecriture)?

L'Organisation AGCE tirant sa force du nombre elle s'efforce au fil des ans de ne pas être victime de ce même nombre. C'est pourquoi l'idée qu'on les membres de notre équipe ici serait de fédérer toutes les rationalités pour arriver à des résultats concrets. Ceci parce que plus l'Organisation est grande, plus il est difficile de tenir des assemblées générales constantes sans faire entorse aux ressources financières, logistiques ou temporelles. Raison pour laquelle, l'AGCE devra définir chaque trimestre, voire année, un ensemble d'instances dirigeantes (comité, groupe, équipe, organisation nationale ou internationale membres) partenaires sur lesquelles elle s'appuiera dans une optique d'efficacité, de dynamisme et de réactivité. Découvrons les actions et avis qu'ont les membres de ces organes dirigeants. 

 

Selon qu’on aille d’une association à une autre, le cocktail est souvent le même à l’exception de quelques particularités. Dans le contexte culturel de l'Organisation AGCE par exemple, le Conseil des Sages tient en lieu et place du Conseil d’Administration et s'appel comme tel. La raison est qu’une place de choix est généralement accordée aux doyens et anciens membres du bureau de l’AGCE censés être des sources de savoir et de sagesse. De manière traditionnelle, nous retrouvons toujours une Assemblée générale, un Conseil de Sage ou  d'Administration, un Bureau exécutif, des Comités de pilotage de projets.  

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I. L’Assemblée générale  de l'AGCE

 

Vu la constitution;

Vu la loi N°90/053 du 19 Décembre 1990 portant sur la liberté d’association; 

Vu la loi N°99/014 du 22 Décembre 1999 régissant les Organisations non Gouvernementales; 

Vu le Récépissé de Déclaration n° 1004/2015/RDA/C19/SAAP;

Vu l’Attestation d’Affiliation de la Délégation Régionale des Arts et de la Culture pour le Littoral n°167/AA/RL/DRAC/LT;

Vu la note N° 631/L/C/SG/DPOA du Gouverneur de la Région du Littoral

Vu la note de Parrainage du Ministre des Arts et de la Culture du Cameroun n°000917/MINAC/SG/DDPA/SDAVA/023.

 

Fidèle aux institutions de la république du Cameroun telle que reconnue par la loi fondamentale ; Les promoteurs de l’association dénommée Action Globale pour la Culture à travers l’Ecriture (AGCE) ont décidé de se constituer en Organisation Non Gouvernementale (ONG) à but non lucratif (ABNL) conformément aux textes en vigueur. A cet effet, l’Organisation créée est apolitique, laïque, non-syndicale et sans but lucratif au Cameroun.

Conformément aux statuts et règlements intérieurs de l'AGCE: 

De prime abord, l'Assemblée Général est important de signaler que toutes les réunions générales de l’AGCE sont qualifiées d’assemblées générales car elles comprennent l'ensemble des membres de l'association. Cependant, il existe également une assemblée générale extraordinaire dont regroupant un nombre minoritaire de membres, ex.: comme lors des séminaires, conférences, réunion de comités ou de commissions réunissant les membres selon l'importance de l'ordre du jour.

 

De ce fait, l'Assemblée générale ordinaire est l’instance suprême car toutes les décisions les plus importantes de l’AGCE se font en Assemblée générale Ordinaire.

 

C’est le cas de dire ici que hormis quelques légères différences, dans la majeure partie des groupes, équipes, GICs, associations, Entreprises sociales et Organisations membres de l'Organisation AGCE et un membre est égal à une voix et le processus de prise de décision est démocratique. Elle a très souvent capacité de :  

  • nommer ou de destituer les autres organes dirigeants ;  

  • de valider ou d’invalider les comptes de l’AGCE ;  

  • de modifier les statuts et le règlement intérieur ;  

  • d’admettre ou d’exclure un membre de l’Organisation.  

 

En cas de force majeure comme une prise de décision importante, le vote d’une nouvelle loi, modification du statut ou la clôture d’un cycle, une Assemblée générale extraordinaire peut se tenir. L’Assemblée générale est convoquée en fonction d’une périodicité bien définie ainsi que les modalités de prise de décision. Dans le cas particulier de l'AGCE, chaque séance constitue une Réunion et n'est en aucun cas considérée comme une Assemblée Générale même extraordinaire et ne peut donc pas prendre des décisions qui ont force de loi sauf sur décision du Président Général qui décide librement avec son Bureau Exécutif ou son Equipe d'Administrateurs. Car tous les membres y sont conviés. Ces l'assemblée Général qui vote le budget et arrête les grandes ligne des objectifs à suivre durant l'année par un programme. Les action culturelles numériques de loisirs et du multimédia pour le développement des objectifs spécifiques de l'AGCE sont aux coeur des activités et se soldent généralement par l’allocation de la totalité ou en partie 50% de la somme décidée collectée aux projets des membres à tour de rôle, et le reste de la somme dédiée à la performance et au fonctionnement des organes de l'AGCE. Au Cameroun ou en Afrique, une aide de financement correspond à un projet validé d'un membre par séance, et une collation pour consolider la fraternité, l’entraide et la solidarité.  

Une équipe commerciale sympathique

II. Le Conseil d'Administration 

Composé des doyens (les plus âgés en expérience associative de développement) parmi les quels les: Membres d'Honneur et les Membres Sympathisants, les représentant des groupes et organisations bienfaitrices nationale et internationale de l'AGCE, mais surtout d’anciens présidents, et d’anciens membres du bureau, le Conseil des Sages ou conseil d'Administration accompagne et conseille le Bureau actuel dans la gestion dynamique de l’Organisation. Par gestion dynamique, nous entendons une gestion stratégique de l’association efficiente et résiliente. A titre honorifique, ce conseil de par son expérience, sa magnanimité et sa bonne connaissance du milieu associatif est en mesure de trouver des solutions efficaces aux problèmes rencontrés par l’Organisation. Il fait alors partie de l’appareil stratégique et conseille les instances décisionnelles de l’AGCE dont son Président Général ou Coordinateur national. Néanmoins, il n’intervient pas directement dans la gestion de l’association et n’est pas habilité à prendre des décisions. A la place, ses membres peuvent conseiller l’Organisation dans la définition de ses orientations stratégiques d'objectifs spécifiques de développement durable. En leur qualité, les membres du Conseil des Sages interviennent beaucoup plus pour résorber des crises ou conflits et peuvent diligenter une transition en cas de vacance de la présidence. Compte tenu de leurs expériences respectives, il pourrait arriver que ces derniers se voient confier, par le Président de l’AGCE, des dossiers sensibles à traiter. Au regard de cette pluri dimension du conseil, ses membres sont chois avec grands soins et quelques uns de ses membres sont choisis avec minutie et soin pour composer avec les autres membres du Bureau Exécutif, le Collège Central de l'AGCE (CCA). C’est le cas, à titre d’illustration, des membres du CCA qui sont en Charge de la mission de Coopération AGCE Internationale - Cameroun sur les plans national et international et de l'adhésion financière des coopérants et partenaires. 

réunion

III. Le Bureau exécutif 

Comme vous le verrez dans l’article 10 des statuts de l'AGCE sur “Le rôle du Bureau dans l'Organisation”, c’est la partie visible de l’iceberg dans l'Organisation AGCE nationalement et internationalement. Toujours représenté par le Président Général ou Coordinateur nationale ou par un Administrateur désigné du Bureau, c’est une équipe composée de:

  1. un Président Général et,

  2. un Secrétaire Général;

  3. un Trésorier,

  4. un Commissaire aux comptes;

 

Tous disposant de plusieurs adjoints.

 

Il est inclus parmi les membres du Bureau plusieurs Conseillers qui assistent les administrateurs quotidiennement dans leur tâche ainsi que les publics par des conseils et des recommandations importantes du Conseils d'Administration et des partenaires pour assurer la bonne communication entre tous les organes, groupes, organisations nationale et internationale et les membres. 

collègues de travail

IV. Les Comités de gestion de projets 

Les Comités de gestion de projet sont constitués en fonction des projets existants et ont pour mission de veiller à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation des différents projets de l’AGCE. 

 

Ce sont de sorte d’équipes opérationnelles dédiées aux projets mise sur pied par l’AGCE. Reprenant la structuration d’un bureau (bureau exécutif miniaturisé), il comprend très souvent un chef de projet, des adjoints, trésorier qui fonctionnent en équipe pour garantir le succès des différents projets. 

 

Prenons le cas - d’un projet de développement communautaire local à l’instar de la création d’un centre de santé ou pédagogique sur les TICs.

 

Il faudra désigner un comité de pilotage ou de gestion du projet qui comprendra nécessairement:

  1. un président,

  2. un secrétaire général,

  3. un trésorier,

  4. un responsable des partenariats/ Communication/RP,

  5. un responsale technique qui se chargera de trouver un prestataire pour la réalisation du projet.

 

A côté de ce comité gravitera un autre comité, celui du suivi-évaluation du projet.

 

Le choix de dissocier ces comités réside dans le besoin pour le comité de suivi-évaluation d’avoir un regard distant sur la mise en œuvre du projet et de contrôler scrupuleusement ses différentes phases. Par conséquent, le comité de pilotage/gestion devra travailler avec des objectifs précis et un calendrier établi préalablement par un cahier des charges à respecter vigoureusement.  

Somme toute, AGCE dispose d’instances dirigeantes internes et externes pour l'organisation des Actions Culturelles numériques des loisirs et du multimédia et accompagnement des personnes défavorisées pour le développement des communautés locales, étrangères et autochtones ç travers des projets et la formation pour la paix et la prospérité, lui permet d’être plus efficace dans l’atteinte de ses objectifs spécifiques car plus elle est grande, plus sa gestion devient complexe. A ceci, il est indispensable de la faire fonctionner en comité restreint bien évidemment avec l’aval de l’ensemble des membres. Le Crowdfunding ou la collecte participartive des fonds auprès des publics et des partenaires de développement  vous permet quel que soit votre statut de disposer en temps réel des informations vous concernant et ayant trait à votre demande d'aide. Qu’attendez-vous pour exploiter ce gestionnaire d’AGCE optimisé votre coopération?  

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